10月26日，五一七大隊召開三季度工作會議，貫徹落實局三季度工作會議精神。隊領導班子全體成員出席會議，各二級公司經理、各部室主任40余人參加現場會議，各海外公司、項目部負責人通過視頻同步參會。

會議首先由黨委書記劉喜鵬同志傳達了局三季度工作會議精神，并對各支部、各公司學習傳達局三季度工作會議精神作了安排部署;副總經濟師楊林虎同志作了大隊前三季經營情況總結分析;紀委書記楊顯文同志作了紀檢工作安排;最后，主持工作的副隊長袁勝超對大隊前三季度生產經營工作進行了全面總結，并就如何貫徹落實局三季度工作會議精神，對大隊下一步重點工作進行了安排部署。

一是著力抓好項目落地，確保可持續發展。為保持可持續發展，避免大隊經濟大幅度波動，四季度要把跟蹤項目信息和抓好項目落地作為全隊的重點工作。繼續發揮國內與國外互動 “雙打”和上下聯動的經營優勢，爭取更多、更好的項目落地，為明年經濟發展打好開局戰。

二是努力提高經濟運行質量，確保高質量發展。強化高質量發展理念，加快形成推動高質量發展的指標體系、績效評價、政策體系，為大隊的高質量發展提供保障。全力以赴落實“清收清欠”專項工作，提高經濟運行質量，加強應收存量清理和在施重點項目進度款回收，完善責任清單，制定目標任務，并把清收清欠工作納入督察督辦范圍。

三是大力抓好市場開拓，確保轉型升級目標實現。繼續堅持“走出去”和“大項目”戰略，持續做好區域市場開發和項目渠道建設。繼續鞏固和綜合開發剛果(金)、蘇丹、加納三個重點國度市場;繼續依托毛坪鉛鋅礦帷幕注漿和歸來莊金礦礦坑涌水研究與治理等項目，在山東、云南等地打造穩定的區域市場，形成可持續發展的“根據地”;積極參與“一帶一路”建設，借助今年的中非合作論壇峰會成果，深入開發援外勘察和海外商業勘察市場，繼續加大與商務部、大型設計院的聯絡，鞏固海外勘察業務市場，逐步帶動海外巖土施工業發展;發揮水文、注漿、巖土、環境工程等專業的綜合技術優勢，形成技術和商務的“組合拳”，重點圍繞礦山環境恢復治理和地下水環境治理等業務，確定區域市場開發與項目渠道拓展的重點和突破口，以點帶面逐步拓展“大地質+”技術服務市場;持續做好京津冀外經企業對接、全國礦山水工環調查、環境與城市地質三個市場專項工作。

四是緊緊依托重點項目，確保科技創新結出碩果。依托重點項目，通過開展小曲率側鉆、注漿實驗平臺、動水注漿等科研項目，推進大隊科技創新工作;繼續開展河北省注漿實驗平臺工程研發中心的申報工作;進一步優化資源配置，面對在施的大、難、特項目，通過多種形式地整合社會資源，解決項目遇到的科研技術難題;圍繞重點項目、核心技術和海外公司加大關鍵技術裝備的投入，保證優質項目、戰略項目、高附加值項目的正常實施。

五是深入加強規范化管理工作，確保全隊平安發展。在巡視整改“回頭看”的基礎上，按照要求進行一次“再回頭看”;進一步推進事企分開工作，把全隊事業和企業制度進行全面梳理，按照規范化要求進行修訂改進;針對外部審計出的若干問題的整改要做到“四定”——定目標、定人、定問題、定時限，確保問題整改落實到位。

六是持續加強人才隊伍建設，確保為高質量發展提供人才支撐。面對人才緊缺的現狀，加大重點人才的培養和引進力度，針對不同情況，分類施策，按照兼顧專業和梯隊、管理和技術的原則，確定培養方向和引進計劃。

七是切實強化主體責任落實，確保全面從嚴治黨各項要求落地生根。以政治建設統領推進各項工作，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，旗幟鮮明地講政治，把加強政治建設貫徹到黨建工作各個方面;持續加強理論學習，特別是要組織好中心組成員的學習，引導領導干部堅定理想信念宗旨根基，堅決維護核心、捍衛核心;進一步加強基層黨建工作與經濟工作的融合，在全面實施經理書記“一肩挑”的基礎上，持續推進各項工作的有機融合，做到“雙促進”，杜絕“兩張皮”;加強干部隊伍建設，結合不擔當不作為整治活動，強化中層干部考核，進一步健全完善考核機制，用好考核結果，激勵干部干事創業;加強紀律建設，深入組織開展《中國共產黨紀律處分條例》學習，教育黨員干部嚴格遵守黨的各項紀律，不斷增強紀律意識和規矩意識;加強黨風廉政建設，持之以恒地貫徹中央八項規定精神，嚴肅整治“四風”新問題，嚴格落實局、隊關于八項規定的實施細則。在開展“不作為不擔當”專項治理工作方面，繼續深入開展自查自糾，將日常工作崗位職責范圍內的不作為、慢作為、懶作為當做治理重點，有效運用典型案例開展警示教育。