為深入貫徹“項目建設年”活動部署，五一七大隊堅持發展為要、項目為王，聚焦“132”產業布局，主攻項目落地，聚力項目攻堅，蹄疾步穩，穩中求進，進中提質，踔厲奮發奏響高質量發展最強音。

牽住渠道“牛鼻子”。加強渠道建設，做到早部署、早謀劃、早推進，實施好“抱大腿”戰略，分專業、分區域全面梳理歷史合作、正在合作、意向對接的130余家央企、上市公司、大型民企、專業設計院、政府部門等，堅持任務清單化、責任具體化、時間節點化，打造“517”路徑，有效推動項目信息獲取、推進項目落地。

精準施策“一對一”。圍繞做大做優國內產業板塊業務規模，有效防范礦產品價格周期性波動風險和海外經營風險，著力提升工程地質、環境地質、地理信息產業非礦山業務市場，針對七家企業實施隊領導班子成員“一對一”幫扶機制，充分整合各類社會資源，通過領著跑、跟著跑、幫著跑，“快馬加鞭”助力項目落地。

開辟海外“新戰場”。積極融入“一帶一路”，在鞏固好剛果(金)、印尼市場的基礎上，深度優化產業布局，積極探索海外新區域、新國別市場。實施好圭亞那金礦豎井勘察及水文地質研究項目，為拓展南美區域市場奠定堅實基礎。

暢通服務基層“最后一公里”。機關部門圍繞項目落地、項目實施、經營管理，強化服務意識，提升管理效能，著力為經營單位減負。優化各類管理流程，確保日?；A管理工作制度化、標準化、流程化，提升管理質量、工作效率，結合年末職工合理化建議、班子成員調研發現問題，制定為基層減負清單，切實為基層減負。