近日來，五一七大隊深入學習貫徹落實局工作會精神，錨定“五個全面提升”“十個加力提效”，持續強基固本，著力守正創新，夯實“穩”的基礎，激發“進”的動能，奮力描繪高質量發展“新圖景”。

強化頂層設計，牽住質升量長“牛鼻子”。與時俱進調整“十四五”目標，扎實推進“1321”產業布局，統籌國內國外“兩個市場”協調發展，搶抓政策機遇，著力做好穩規模、穩效益、穩增長工作。圍繞礦山安全、礦山生態、礦山基建、數字礦山、戰略性新興礦產資源，提升固鏈延鏈強鏈補鏈能力。深入實施領導班子“一對一”幫扶行動，加強與礦山企業、資源類企業、各類設計院等的“協同”聯合對接，探索實現“一項目落地、多產業切入”新業態模式，為關鍵業主提供綜合技術服務。國內鞏固原有板塊產業支撐，國外深挖剛果(金)、印尼兩市場新業務，打造以巴西為中心的南美“根據地”，積極融入國際化管理體系。

強化創新驅動，把握科技興隊、人才強隊“著力點”。著力“兩創一站”平臺建設，高水平建設運行“自然資源部金屬礦山地下水災害防治工程技術創新中心”、河北省“礦山地下水安全技術中心”，做實“五大研究所”，推進國家博士后工作站獲批。按照科研項目所屬類別，分別納入“兩創”平臺進行“一體化”打造。推動“專精特新”企業申報，加強專利獲批、標準編制。依托全國金屬礦山水工環自動化監測預警平臺，數字賦能水工環地信產業協同發展，促進數字經濟和實體經濟深度融合。打造人才“引識育管用”全鏈條工作機制，制定人才引進規劃，建立“一備一”干部培養機制，健全干部人才隊伍培養體系，推動人才考核評價結果共享。

強化規范管理，緊扣效能提升“關鍵點”。持續鞏固巡視整改成果，建立長效機制。進一步優化二級公司考核體系，加強機關人員考核。加大應收“大清理”專項工作力度，狠抓資金管理、審計整改、境外風險、法務風險、聯動監督等關鍵環節，強化經營風險防控。強化資質實力建設，打造礦山工程施工總承包、地質災害防治工程監理資質。聚焦“提效、控本”，成立“項目運行中心”，推進扁平化管理，整合相關部室職能，實現數據共享、“一站式”服務項目建設，健全完善各類成本預算定額，降低物資、分包采購成本，探索服務、管理、監督閉環管理體系。

強化民生保障，注重民生改善“落腳點”。堅定不移做大做優做強企業，讓高質量發展成果惠及更多職工。持續優化薪酬體系與激勵機制，持續改善海外、野外人員生產生活條件，持續為基層減負，積極落實、回應職工合理化建議，持續抓好海外、野外職工休假、輪崗工作，常態化、精準化走訪慰問職工家屬。統籌發展與安全，將安全管理落實到經濟發展、項目實施、野外生產等各領域各環節。扎實做好綜治信訪維穩、新形勢下疫情防控工作。開展好建隊七十周年系列活動，不斷提升干部職工“三感”。

強化黨建引領，把牢理想信念“總開關”。持續深入學習貫徹落實黨的二十大精神，強化基層組織建設，激活干部隊伍活力，充分發揮“兩個作用”，持續推進改革發展任務落實。健全“黨建工作責任制”“黨支部目標管理”等工作責任體系，積極推進“紅旗黨員責任區”、“五好黨支部”品牌建設，以黨建共建、支部聯建不斷加強與業務的合作交流。壓實主體責任，筑牢意識形態陣地，講好華勘故事、傳播好華勘聲音。弘揚黨的自我革命精神，一以貫之落實中央八項規定精神，持之以恒糾治“四風”，緊盯“關鍵少數”，推進全面從嚴治黨向縱深發展。