近日，隊黨委書記袁勝超，副書記、隊長劉智賢，紀委書記楊顯文等一行到項目運營中心調研指導工作，對中心全體工作人員進行了集體談話。

袁勝超指出，成立項目運營中心是改革創新的需要、對接市場的需要、管理提質提效的需要。對標事企分開改革的窗口期要求存在差距、對接市場需求快速準確反應存在不足，對照服務管理務實高效存在弱項，要通過體制機制創新調動職工的“敢”和“干”的勁頭、激發“闖”和“創”的精神，借鑒先進單位、大型集團集約化扁平化管理模式，要融合合同管理、分包分供管理、資金收支管理職能為一體，以項目中心牽總強化項目建設推動高質量發展。

袁勝超強調，要緊緊圍繞“防風險、控成本、提效率”目標助推項目建設高質量發展。強化投標風險管理，精細化分析成本提高報價準確度。注重內控風險管理，守住紅線、底線，做到“管住”，抓實制度執行力建設。防控合同履約風險，做好項目工期與產值、收支分析和預警，提高項目進度、成本管控能力。優化制度和流程，深入一線、項目調查了解問題，實現“放活”，提高服務效率。

袁勝超要求，中心人員要統一認識，提高站位，做好標桿，發揮集中辦公、“一站式”服務優勢，縮短新管理模式的磨合期。持續加強創新，以一線為出發點、落腳點，推進項目管理的業務性、技術性和研究性的深入融合。嚴于律己干事，改革后中心資源、資金“集聚”，每一位員工要嚴格落實制度程序，做到相互監督，堂堂正正做人、干干凈凈做事。

劉智賢強調，項目運營中心的成立是一次重大改革創新，擔負著重大的責任，要形成重大管理成果。中心的成立從機構上穿透了“部門墻”，在職能上進行了細分管理，在項目管理上推進了精細化、系統化。要求中心成員進一步細化職責分工，自我加壓深入推進管理創新，落實責任向項目延伸、向服務轉變。通過此中心的運行，要在流程、人才、定額管理方面形成成果。

楊顯文用“三個務必”形象地與中心全體人員進行了廉政談話。一是務必嚴守初心，圍繞“防風險、控成本、提效率”的目標為項目運營提供服務。二是務必謙虛謹慎，加強學習，取長補短，團結奮斗。三是務必敢于斗爭，秉公用權、公平辦事，中心全體職工要互幫互助，既分工又合作。

項目運營中心主任楊林虎代表中心工作人員表態，嚴格按照隊黨委、紀委要求做到廉潔、高效、擔當，為實現項目“防風險、控成本、提效率”的目標盡心盡責，高質量、高效率服務好一線。(郜永生)