今年以來，五一七大隊聚力“十個加力提效”，錨定人才強隊目標不動搖，以更完善的“體系”，更寬廣的“賽道”，更精準的“政策”，用“伯樂之眼”，為大隊高質量發展選育出“千里良駒”。完善“體系”，亮出選人用人“硬標尺”

從五一七大隊發展所需入手、從人才興隊戰略著眼、從提升員工綜合能力水平發力，完善人才培養體系。

在構建科學的人才評價考核體系上下功夫。梳理青年培養流程，將實習員工考核、基層員工考核、評優評先結合起來，形成閉環機制。

在打造復合型人才上下功夫。堅持“管理+技術”雙向培養、交叉使用原則，選派4人到國外大項目鍛煉，2人進行研究生學歷深造。拓寬“賽道”，搭建識才用才“賽馬場”用活企業平臺選用干部，科學規劃干部人才培養“賽道”，合理設置晉升“關卡”。

青年員工座談會

分類分級建立優秀年輕干部人才庫，實行庫內動態管理，把優秀年輕干部放在企業平臺墩苗歷練，讓企業平臺成為年輕干部培養“蓄水池”。

按照“一備一”原則，在各二級公司增設二級助理崗位。目前，4名青年員工已被任命為二級助理。

精準“施策”，創造人盡其才“大舞臺”

實施人才培養“雙導師”培養制，由隊領導班子、各二級公司經理、主任工程師等分別擔任導師，為員工量身定制培養計劃。

針對不同崗位定制“一崗一策”培養計劃，設置“每日一課”大講堂，內容涵蓋經驗交流、論文演講、各類學習平臺等，不斷強化自我學習能力。

“五大研發所”機構設置圖

構建“人才+項目”“人才+產業”“人才+課題”“人才+平臺”的培養模式，充分利用自然資源部金屬礦山地下水災害防治工程技術創新中心，選拔引進高端人才，打造人才聚集“強磁場”。