為提高項目運營半軍事化管理質效，總結運營管理經驗、收集意見建議，著力提升員工政治素養和工作作風，提高項目凝聚力、執行力、戰斗力。1月21日，五一七大隊召開項目運營半軍事化管理經驗交流座談會。隊紀委書記楊顯文出席會議。

會上，半軍事化管理領導小組播放了優秀運營成果展示視頻，對項目運營半軍事化管理的理念、意義進行了宣貫，并就各項目經理在試運行工作總結中提出的十大類意見建議進行了答疑解讀。優秀項目經理代表進行了經驗分享交流。各二級公司經理結合實踐暢談了對項目運營半軍事化管理的理解并提出了建議。相關部室主任就如何更好地服務項目運營半軍事管理進行了發言。

在認真聽取了與會人員的發言后，華勘院副總工程師李紅運強調，項目運營半軍事化管理執行的關鍵在項目經理，作為第一責任人，項目經理要認真履職盡責，在思想上高度認同，扎實有效推動落實。

隊紀委書記楊顯文對全隊項目運營半軍事化管理取得成效給予了充分肯定，對會上提出的問題進行了解釋說明。他指出，項目運營半軍事化管理是華勘院打造“國際一流水工環地質技術服務商”、推進全隊高質量發展的重要舉措，要堅持以“三個從嚴，八個必須落實”為綱、“十化”為抓手，切實提高項目管理水平，為推進“兩力”新華勘建設增添力量。

楊顯文強調，一要高度重視,從嚴落實各項責任。管理人員要提高認識，尤其是二級公司經理要對項目部加大支持力度，班子成員要把落實工作融入崗位職責并嚴格落實，對項目部的執行情況定期監督檢查指導。二要加強學習，結合實際抓好落實。要加強制度的學習，熟知《手冊》內容，并結合項目實際把管理做實、做細。堅持把工作落實到日常，在項目運營期間要杜絕出現迎檢停工突擊整改現象發生。三要及時歸檔，加強督查指導。各項目部要做好項目運營半軍事化管理的總結歸檔工作，及時提交視頻、總結報告;機關部室要加強對項目部的督查指導，做好各項目部的參謀助手，提供全方位服務。

相關機關部室負責人、二級公司經理、技術骨干參加會議。