4月8日，大隊黨委召開擴大會議，深入學習ESG(環境、社會、治理)國際管理理念，全面部署海外項目ESG創新實踐與戰略升級工作。會議聽取了巴西項目團隊關于項目進展及ESG管理經驗的專題匯報，對項目在ESG管理模式下取得的超產達效、高質量運維、單月利潤率突破歷史新高等顯著成效給予高度評價，并就深化海外戰略布局、加快歐資轉型、踐行ESG理念等重點工作提出明確要求。

會議指出，ESG管理理念是國際通行的可持續發展戰略框架，也是大隊深化海外戰略、提升市場競爭力的重要抓手。巴西項目作為撬動南美區域“雙循環”發展格局的關鍵支點，通過創新實踐探索出ESG與業務深度融合的可持續發展路徑：技術端以對接歐美標準優化洛鉬鈮磷礦山綠色勘探工藝;運營端以推行屬地化管理促進社區共建與員工本土化;治理端以合規體系筑基推動南美區域市場拓展，為打造國際一流水工環技術服務商提供了有力支撐。

會議強調，在全球經濟綠色轉型浪潮中，ESG能力已成為國際競爭的“新通行證”，更是大隊實現高質量發展的必由之路。海外業務是大隊乃至華勘未來發展的戰略支柱，巴西項目的實踐印證：ESG不是成本而是競爭力，不是約束而是機遇。只有將環境責任、社會責任和公司治理深度融入項目管理全生命周期，才能在國際市場贏得長期信任與競爭優勢。大隊要以巴西項目為海外戰略孵化器，充分發揮其ESG示范效應，優化資源配置，完善“雙循環”布局，全面提升海外項目精細化管理水平和市場核心競爭力，深化與中資企業合作，拓展本土及高端市場。

會議要求：一要強化戰略引領，深化海外布局。深刻認識海外布局的戰略性，以“ESG領航計劃”為抓手，構建“雙循環”戰略新支點，推動大隊從“走出去”向“走上去”的戰略升級。二要加快技術升級，實現發展躍升。深刻認識歐資轉型的緊迫性，以對接歐美技術標準體系為契機，加快經驗沉淀和專業化團隊建設，為拓展高端市場提供技術支撐。三要踐行綠色發展，彰顯責任擔當。深刻認識踐行ESG理念的重要性，在綠色勘探、社區共建、合規運營等方面打造標桿案例，塑造國際品牌新形象，為“兩力”新華勘建設注入新動能。